從跨界到無界，電商物流大玩兒“合體”
2016年7月，國內快遞一哥順豐與百度外賣展開合作。在午間高峰送餐時段，順豐將負責部分百度外賣訂單的配送工作。百度外賣與順豐的合作可謂強強聯合，不僅可以提高配送時效，為百度外賣用戶帶來更好的外賣體驗，更強化了順豐的O2O落地效果，為其業務拓展奠定基礎。
無獨有偶，近幾年物流企業跨界合作的例子還有很多，比如2015年5月順豐速運與中信銀行跨界合作推出新型發展業務;2015年4月百世快遞與攜程旅游網打造“在線旅游+物流”的業務模式;2016年4月中通快遞與清華大學簽署戰略合作協議等等。
物流業內各大企業的有序合作進行的如火如荼，而國內的幾位電商大佬也都意識到在品類和價格已經到了競爭天花板之時，物流、增值服務等用戶體驗成為另一競爭“利器”，也開始紛紛策劃企業“合體”來打造新型的商業發展形態。
天貓蘇寧“合體”看似只是一個大概率事件，但在背后是一場新商業模式之間的利益較量，也是產業體系大融合的 “助推器”。這種商業模式讓巨大的線上流量、整合提升的物流服務能力、眾多實體店所提供的線下服務能力、充沛的現金流等一系列優勢得到整合，電商大戰2.0所囊括的已經不僅是電商，是從線上到線下的整個商業生態，與老百姓密切相關的物流配送環節將會有什么樣的發展變化，未來會帶給老百姓什么樣的新鮮體驗，我們拭目以待。
